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合同能源管理的坎坷路
1997年，合同能源管理模式登陸中國(guó)。 然而10多年來(lái)，各地如雨后春筍般冒出的節(jié)能公司并沒(méi)有獲得預(yù)期的高速成長(zhǎng)，反而大多步履蹣跚，處境被動(dòng)。
基于雙贏基礎(chǔ)的合同能源管理，為何在國(guó)內(nèi)遲遲做不大?或許正如專(zhuān)家所說(shuō)，凡是在市場(chǎng)上做不起來(lái)的好生意有兩種，一種是用戶(hù)沒(méi)有意識(shí)到，另一種則是在實(shí)施過(guò)程中存在障礙。眼下的問(wèn)題顯然屬于第二種。
“能源合同管理絕對(duì)是未來(lái)的方向，市場(chǎng)前景巨大，這點(diǎn)毫無(wú)疑問(wèn)。但在目前，各地的節(jié)能公司規(guī)模都太小，各種機(jī)制上的問(wèn)題使人們并不看好這項(xiàng)生意。”有關(guān)人員這樣描述。
然而用能企業(yè)最擔(dān)憂(yōu)問(wèn)題應(yīng)該是風(fēng)險(xiǎn)了。首當(dāng)其沖的是誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)悉，節(jié)能管理項(xiàng)目的實(shí)施“短則一兩年，長(zhǎng)則十幾年”，如果節(jié)能客戶(hù)經(jīng)營(yíng)不善，節(jié)能公司承擔(dān)的整改費(fèi)用很可能難以回收。還有一種情況是，節(jié)能客戶(hù)一開(kāi)始對(duì)技術(shù)并不信任，于是雙方談妥合同能源管理模式，由節(jié)能公司承擔(dān)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和資金投入風(fēng)險(xiǎn)。但項(xiàng)目運(yùn)作一段時(shí)間，節(jié)能效益逐漸顯現(xiàn)后，企業(yè)發(fā)現(xiàn)簽訂節(jié)能合同所付的成本是買(mǎi)斷設(shè)備自行管理的2倍，于是到付款時(shí)便又后悔。這樣的例子在節(jié)能管理行業(yè)俯首皆是。發(fā)展到后來(lái)，在節(jié)能效益分享的基礎(chǔ)上，行業(yè)中又衍生出了多種商業(yè)模式。北京中科宇杰節(jié)電設(shè)備有限公司其節(jié)能技術(shù)與合同能源管理模式都趨于成熟，節(jié)能，回報(bào)率高。
合同能源管理在中國(guó)仍處于萌芽階段，各地的小公司相當(dāng)分散，“各自為政”，北京中科宇杰是一家占領(lǐng)足夠市場(chǎng)份額的節(jié)能公司，其技術(shù)與節(jié)能設(shè)備已廣泛運(yùn)用于各行各業(yè)。依此看，國(guó)內(nèi)節(jié)能業(yè)在未來(lái)的規(guī)范過(guò)程中中科宇杰將獨(dú)樹(shù)一幟，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。